Opis: Czy celem firmy jest tylko i wyand#322;and#261;cznie zysk? Czy w firmie pracownik powinien zajmowaand#263; siand#281; wyand#322;and#261;cznie pracand#261; i niczym wiand#281;cej? Czy firmy istniejand#261; tylko po to, by generowaand#263; przychody i tworzyand#263; kolejne produkty, które te przychody generujand#261;? Czy dziand#347; na te pytania na pewno moand#380;na odpowiedzieand#263; tylko: TAK? Takie myand#347;lenie biznesowe, choand#263; nadal funkcjonujand#261;ce, coraz czand#281;and#347;ciej wypierane jest przez model zarzand#261;dzania firmand#261; w oparciu o wartoand#347;ci i idee. Dzieje siand#281; tak nie tylko na poziomie zewnand#281;trznego wizerunku, który wpand#322;ywa na przychody organizacji, ale takand#380;e na poziomie wewnand#281;trznym, gdzie wszyscy pracownicy angaand#380;ujand#261;c siand#281; w dziaand#322;alnoand#347;and#263; firmy zmieniajand#261; and#347;wiat na lepsze. Robiand#261; to bo wierzand#261;, and#380;e biznes ma do speand#322;nienia waand#380;niejsze zadanie niand#380; tylko zarabianie pieniand#281;dzy, and#380;e w biznesie czand#322;owiek i jego otoczenie stanowi najwiand#281;kszand#261; wartoand#347;and#263;. and#321;atwo jest znaleand#378;and#263; firmy, które chwaland#261; siand#281; wartoand#347;ciami. Wieszajand#261; je w formie manifestów na and#347;cianach i publikujand#261; na stronach internetowych. Jakand#380;e czand#281;sto jest to tylko iluzja... W swojej ksiand#261;and#380;ce Justyna Bakalarska prezentuje doand#347;wiadczenia firm, które nie tylko o tym mówiand#261;, ale naprawdand#281; tak dziaand#322;ajand#261; - w oparciu o nowe modele zarzand#261;dzania, wraand#380;liwoand#347;and#263; spoand#322;ecznand#261; i ideand#281; marketingu wartoand#347;ci. Ta ksiand#261;and#380;ka to solidna dawka wiedzy, w której ukazane sand#261; procesy i zmiany spoand#322;eczne prowadzand#261;ce do tego nowego oblicza biznesu. Wiedza ta poparta jest inspirujand#261;cymi przykand#322;adami i rozmowami z przedsiand#281;biorcami, którzy w swoim biznesie postawili na wartoand#347;ci. Rozmowy te jasno pokazujand#261;, and#380;e firmy mogand#261; byand#263; organizacjami dzieland#261;cymi siand#281; z otoczeniem tym, co majand#261; najlepszego i mogand#261; doskonale radziand#263; sobie na rynku. "Gand#322;ównym i najwaand#380;niejszym celem prowadzenia dziaand#322;alnoand#347;ci gospodarczej jest tak naprawdand#281; zmiana and#347;wiata na lepsze, przez dostarczanie produktów i usand#322;ug, które sand#261; pokand#322;osiem obserwacji problemów spoand#322;ecznych." Marek and#346;liboda "Wystarczy rozejrzeand#263; siand#281; wokóand#322; i odkryand#263;, co jest najbardziej potrzebne. Trzeba znaleand#378;and#263; coand#347; prostego, co jesteand#347;my w stanie zrobiand#263; niewielkimi siand#322;ami, ale razem z ludand#378;mi, którzy potrzebujand#261; pomocy." Andrzej Blikle "Codziennie szukamy inicjatyw, które sprawiand#261; and#380;e and#347;wiat band#281;dzie stawaand#322; siand#281; lepszy. Przez to, and#380;e angaand#380;ujemy siand#281; w dane dziaand#322;ania do nas teand#380; coand#347; wraca, stajemy siand#281; lepsi." Artur Nowak Gocand#322;awski "Róbmy rzeczy, które zmieniajand#261; and#347;wiat. Kaand#380;dego dnia zmieniajmy rzeczywistoand#347;and#263; wokóand#322; nas. To jest naprawdand#281; proste." Michaand#322; Nowak "Przedsiand#281;biorcy chcand#261; zmieniaand#263; and#347;wiat. No to zachand#281;cam: zmieniajmy go! Bo zmienianie and#347;wiata nie polega tylko na tym, and#380;e trzeba od razu wysand#322;aand#263; rakietand#281; na orbitand#281;. Kaand#380;de nawet najmniejsze dziaand#322;anie, które ma na celu zmianand#281; na lepsze czy pomoc innym jest dobre i wartoand#347;ciowe." Szymon Kosiand#324;ski "Zaand#322;oand#380;enie, and#380;e czand#322;owiek jest waand#380;niejszy niand#380; jakikolwiek inny sens istnienia organizacji niesie z soband#261; daleko idand#261;ce konsekwencje w praktyce zarzand#261;dzania" Antoni Wojtulewicz "Liczymy na to, and#380;e swoimi dziaand#322;aniami band#281;dziemy wywieraand#263; realny nacisk, na tych którzy dziaand#322;ajand#261; wg innej logiki" Beata Charycka