Szefologika czyli logika szefowania Roman Polko, Paulina Polko

Opis: Uniwersalnie o zarzand#261;dzaniuWeand#378; grupand#281; ludzi, powiedz im, and#380;e od dziand#347; Ty jesteand#347; ich szefem, a oni Twoimi podwand#322;adnymi, i spróbujcie razem: zrealizowaand#263; projekt biznesowy/napaand#347;and#263; na bank/zdobyand#263; wrogi skand#322;ad broni/wejand#347;and#263; na najwyand#380;szand#261; górand#281; and#347;wiata.Niepotrzebne skreand#347;l i zostaw tylko ten cel, który naprawdand#281; Ci przyand#347;wieca. Niezaleand#380;nie od tego, co skreand#347;lisz, jedno zostanie na pewno and#151; koniecznoand#347;and#263; dowodzenia grupand#261; ludzi po to, by razem osiand#261;gnand#261;and#263; poand#380;and#261;dany efekt. To nie wszystko. Zostanand#261; jeszcze pewne nienaruszalne, uniwersalne zasady, które obowiand#261;zujand#261; kaand#380;dego szefa, generaand#322;a, prezesa, herszta bandy rozbójników. Bez ich poznania, zrozumienia i zastosowania nie band#281;dziesz prawdziwym przywódcand#261;, a Twoi podwand#322;adni prand#281;dzej czy póand#378;niej zacznand#261; siand#281; zastanawiaand#263;, dlaczego to wand#322;aand#347;nie Ty im szefujesz.W ksiand#261;and#380;ce Szefologika autorzy piszand#261; o koniecznoand#347;ci zaznaczania swojego przywództwa, o siand#281;ganiu po wand#322;adzand#281; zamiast czekania, aand#380; przyjdzie sama, o podejmowaniu nadzwyczajnych dziaand#322;aand#324; w sytuacji kryzysowej. O rozsand#261;dnym ryzykowaniu i pochwale poand#347;piechu. O and#132;rodzicachand#148; poraand#380;ki i marce, o którand#261; dbajand#261; nawet terroryand#347;ci. O poznawaniu wroga i przeobraand#380;aniu siand#281; z podwand#322;adnego w lidera. O wartoand#347;ciach, które obowiand#261;zujand#261; w kaand#380;dych okolicznoand#347;ciach, o specjalizacji, dziand#281;ki której podwand#322;adni przestajand#261; zazdroand#347;ciand#263; szefowi awansu (bo czasem zarabiajand#261; lepiej od niego), oraz o koniecznoand#347;ci ciand#261;gand#322;ego and#132;updateand#146;owaniaand#148; siebie samego i swojej instytucji do nowej, ulepszonej wersji.ROMAN POLKO and#151; jako lider sprawdzaand#322; siand#281; od chwili, gdy w szkole oficerskiej zostaand#322; dowódcand#261; dziesiand#281;cioosobowej druand#380;yny podchorand#261;and#380;ych. Weryfikowaand#322; siand#281; w boju (b. Jugosand#322;awia, Kosowo, Irak, Afganistan) i strukturach sztabowo-administracyjnych (stoand#322;eczny ratusz, MSWiA, Biuro Bezpieczeand#324;stwa Narodowego) w Polsce i poza jej granicami, podczas szkoleand#324; w najlepszych armiach and#347;wiata. Dwukrotnie dowodziand#322; elitarnand#261; jednostkand#261; specjalnand#261; GROM. Z and#380;oand#322;nierzami tej jednostki nie tylko zdobywaand#322; platformy wiertnicze na wodach Zatoki Perskiej, ale równieand#380; skoczyand#322; na spadochronie z wysokoand#347;ci 10 tys. metrów. W wojskowej hierarchii doszedand#322; do stopnia generaand#322;a dywizji. Obroniand#322; rozprawand#281; doktorskand#261; na temat zarzand#261;dzania i dowodzenia jednostkami specjalnymi. Od dziesiand#281;ciu lat biega maratony, których ma juand#380; na koncie ponad 30.PAULINA POLKO and#150; byand#322;a dziennikarzem, urzand#281;dnikiem i analitykiem w Kancelarii Prezydenta RP i BBN, ale to przywództwo w róand#380;nych systemach, okolicznoand#347;ciach i instytucjach jest tym, co od lat pasjonuje jand#261; prywatnie i zawodowo. Analizuje leadership, od polityków, poprzez biznesmanów, aand#380; do liderów organizacji terrorystycznych, i wciand#261;and#380; ze zdumieniem odkrywa, jak wiele majand#261; oni ze soband#261; wspólnego. W swojej rozprawie doktorskiej opisaand#322;a przywódczy fenomen Silvio Berlusconiego. Na co dzieand#324; pracuje jako adiunkt w Wyand#380;szej Szkole Biznesu w Dand#261;browie Górniczej.